Coaching och mentorskap

Är du ledare eller entreprenör?
Behöver du bli bättre på att delegera?
Eller behöver du se till att sakerna inte hamnar på ditt bord från början?

Två saker plågar de flesta ledare och entreprenörer: Att delegera och att hantera konflikter.
Och båda de sakerna kan gå från att vara stora problem till att bara vara arbetsuppgifter.

Exempel: De allra flesta drömmer om att bli bättre på att delegera. Men eftersom det tar lika lång tid att delegera som att göra jobbet så gör du det själv. Eller?

Här är en fråga: Hur skulle det vara om de här sakerna inte ens hamnade på ditt bord? Så att de aldrig behövde delegeras?
Du kan lära dig delegera av någon. Inga problem. Men tar du då hand om problemet eller tar du bara hand om konsekvenserna av det riktiga problemet?

Och så det här med konflikter:
Det är jobbigt att organisationer består av människor. Och vissa av dessa drar du inte jämt med. Vissa av dem drar inte jämt med varandra.
Och det hemska är att du aldrig kan ändra på dessa människor.

Däremot kan du ändra på ditt eget sätt att reagera på dem. Och du kan till och med, med tiden, lära andra människor att de också kan göra detta.

Det är roligt att vara ledare. Och tufft. Men det kan bli mindre tufft.

Jag lovar.

Har du medarbetare som vill eller behöver växa i sin roll?
Coaching-programmen är för medarbetare som vill växa i sin roll, som vill nå bättre resultat i sitt arbete eller hitta motivationen eller… ja, det finns olika anledningar att jobba med sig själv. Coaching för medarbetare passar också för den medarbetare som av någon anledning inte fungerar på arbetsplatsen eller som behöver särskilt stöd i en fråga.